Популярность вида занятости, при котором сотрудника трудоустраивают по краткосрочному договору в рамках одного проекта, в нашей стране продолжает расти. По данным Solar Staff, уже каждая третья крупная компания в России работает с внештатными сотрудниками постоянно. А 70 процентов хотя бы раз трудоустраивали таких специалистов. Эксперты отмечают, что это – ответ современным реалиям, в которых рынок труда становится все более гибким.
“Рост проектной занятости – это системное изменение рынка труда, а не временная тенденция, – отмечает генеральный директор компании Solar Staff Роман Шинкаренко. – С одной стороны, бизнес после периода активной оптимизации стал осторожнее относиться к расширению штата: компании стараются не наращивать фиксированные расходы и оставляют себе пространство для маневра. В этих условиях проектная занятость становится удобным инструментом – можно быстро привлекать нужную экспертизу под конкретные задачи и так же быстро перераспределять ресурсы. С другой стороны, меняется поведение самих специалистов: все больше людей осознанно выбирают гибкие форматы занятости. Это связано с желанием управлять своим доходом, работать с разными компаниями и быстрее наращивать экспертизу”.
Работодателям нанимать сотрудников не в штат, а под конкретную задачу, безусловно, выгодно. Это и гибкость затрат, и доступ к редким навыкам и компетенциям без роста штата.
“При проектной занятости есть четкое понимание стоимости специалиста, а расходы на такого работника напрямую соотносятся с конкретным проектом и не требуют, например, аренды дополнительного места в офисе, – отмечает генеральный директор компании КРОН Владимир Пряхин. – Это особенно важно для инженерных и технологических задач, где потребность в экспертизе носит нерегулярный характер”.
“Рост проектной занятости – это системное изменение рынка труда, а не временная тенденция, – отмечает генеральный директор компании Solar Staff Роман Шинкаренко. – С одной стороны, бизнес после периода активной оптимизации стал осторожнее относиться к расширению штата: компании стараются не наращивать фиксированные расходы и оставляют себе пространство для маневра. В этих условиях проектная занятость становится удобным инструментом – можно быстро привлекать нужную экспертизу под конкретные задачи и так же быстро перераспределять ресурсы. С другой стороны, меняется поведение самих специалистов: все больше людей осознанно выбирают гибкие форматы занятости. Это связано с желанием управлять своим доходом, работать с разными компаниями и быстрее наращивать экспертизу”.
Работодателям нанимать сотрудников не в штат, а под конкретную задачу, безусловно, выгодно. Это и гибкость затрат, и доступ к редким навыкам и компетенциям без роста штата.
“При проектной занятости есть четкое понимание стоимости специалиста, а расходы на такого работника напрямую соотносятся с конкретным проектом и не требуют, например, аренды дополнительного места в офисе, – отмечает генеральный директор компании КРОН Владимир Пряхин. – Это особенно важно для инженерных и технологических задач, где потребность в экспертизе носит нерегулярный характер”.
Такую тенденцию подтверждают и цифры – согласно совместному исследованию Solar Staff, TenChat и Всероссийского бизнес-центра, в первом полугодии 2025-го среднемесячный доход фрилансера увеличился на 31,2 процента по сравнению с тем же периодом 2024-го. Кроме того, стоимость проекта всегда оценивается по текущей рыночной цене, и она для каждого следующего проекта, как правило, выше предыдущей. А вот для штатных сотрудников повышение зарплаты – событие, которое происходит не часто.
“Для специалистов проектная занятость – это возможность распределить доход и не зависеть от одного работодателя, – уверен Роман Шинкаренко. – Сотрудничая с несколькими заказчиками, человек может быстрее расти в доходе и профессионально развиваться за счет разнообразия задач. Для многих это становится осознанной карьерной стратегией, а не вынужденной мерой”.
Сотрудничая с несколькими заказчиками, человек может быстрее увеличивать доход и профессионально развиваться засчет разнообразия задач
Однако у проектной занятости есть и свои минусы, главный из которых – отсутствие стабильности. Причем, как для сотрудника, так и для работодателя.
“Даже при формальной защите коммерческой информации остается риск утечки экспертизы – знаний и практик, который сложно полностью “закрыть” юридически, – отмечает Владимир Пряхин. – Кроме того, в данном формате не совсем корректно говорить о лояльности: проектный специалист ориентируется на задачи и условия, а не на привязанность к компании. Вопрос надежности при работе с профессионалами, как правило, не стоит, но требует грамотной договорной и организационной настройки”.
Эксперты уверены, что в перспективе проектная занятость будет усиливать конкуренцию на рынке труда, а значит – повышать общую эффективность. Компании станут более гибкими, а специалисты – более мобильными и ориентированными на результат. При этом “ядро” бизнеса все равно останется в виде штатной команды, а проектные эксперты будут дополнять его.
“Проектная занятость требует другой управленческой зрелости, умения формулировать результат, управлять смешанными командами и удерживать знания внутри компании, – считает профессор бизнес-практики Московской школы управления “Сколково” Елена Витчак. – Мне кажется, это не будет сильно доминирующим трендом в России в силу разных причин, но точно будут компании, для которых это станет нормой жизни”.
Российская газета – Спецвыпуск: Образование и карьера №68(9904)
Фото: Проектная занятость становится удобным инструментом – можно привлечь нужного специалиста для решения конкретной задачи. / iStock
